5月11日上午，集團黨委書記、董事長趙光帶隊到遼展集團進行工作調(diào)研，了解指導(dǎo)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)及經(jīng)營情況。集團副總經(jīng)理杜俊峰，辦公室、戰(zhàn)略發(fā)展部及資產(chǎn)經(jīng)營事業(yè)部相關(guān)人員陪同調(diào)研。

　　在調(diào)研過程中，趙光認真聽取了遼展集團關(guān)于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)、財務(wù)、人員、安全及未來發(fā)展思路等方面的工作匯報，詢問了遼展集團在經(jīng)營管理中存在的問題及疫情常態(tài)化下企業(yè)所面臨的困難，并同遼展集團領(lǐng)導(dǎo)班子重點探討了應(yīng)對當(dāng)前困難的解決措施。

　　趙光對遼展集團在應(yīng)對困難與化解矛盾上所表現(xiàn)出的堅定信念和責(zé)任擔(dān)當(dāng)給予了充分的肯定，對遼展集團高度重視疫情防控和安全生產(chǎn)工作表示認可。同時，針對企業(yè)如何應(yīng)對疫情沖擊提出了四點意見：一要開源節(jié)支，降本增效，在確保穩(wěn)定的前提下，通過壓縮能耗費用、精兵簡政等途徑節(jié)省企業(yè)開支，積極籌措資金，防止資金鏈斷裂風(fēng)險。二要自力更生，挖潛增收，強化“憂患意識”和“生存意識”，解放思想，發(fā)散思維，勇于探索，積極尋求多渠道合作，靈活多變地運用各種手段增收挖潛。三要順應(yīng)時勢，推進混改，以市場需求為導(dǎo)向，及時調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展思路，靈活組合混改資產(chǎn)，優(yōu)化經(jīng)營布局，大力推進混改進度。四要借助契機，加大存量資產(chǎn)盤活力度，主動與政府有關(guān)部門溝通，爭取早日盤活地下商城項目和遼展飯店項目，獲得盈利性收益。

　　調(diào)研期間，杜俊峰還帶隊對遼展集團生產(chǎn)經(jīng)營場所進行了實地考察，分別與領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行了工作交流，對企業(yè)改革發(fā)展特別是混改工作提出了指導(dǎo)意見。

　　遼展集團領(lǐng)導(dǎo)班子表示，將認真落實集團黨委部署要求，統(tǒng)一思想、理清思路、立足實際，針對核心問題有效開展企業(yè)自救，穩(wěn)步落實“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，堅定不移推動企業(yè)回暖復(fù)蘇，力爭早日走出困境，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

【撰稿人：遼控集團戰(zhàn)略發(fā)展部孫莊】

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